Jag är extremkreativ. Det innebär att jag kreativ på ett lite annat sätt än de flesta människor. Det yttrar sig bl.a. genom att jag ser utvecklingsbehov överallt. En nackdel är att jag är beroende av att vara kreativ och tänka nytt så jag är inte så bra på rutiner. Däri ligger ett litet dilemma för alla extremkreativa. (Det beräknas att ca 5 % av befolkningen är extremkreativa). Vi är väldigt bra på att identifiera nya marknadsbehov men både ointresserade och kanske t.o.m. olämpliga att vara företagare. Om man ser det i stort så är vi bra på den allra första biten i företagandet – att se marknadsbehoven. Jag har länge funderat på hur extremkreativa på ett hållbart sätt kan komma in i samhällets innovationssystem och kontinuerligt bidra med identifiering av nya marknadsbehov. De bolag som tidigt känner till nya marknadsbehov har en konkurrensfördel. När jag testade hur vanligt det är med dolda marknadsbehov i projektet Inkommande 2007 – 2010 så kom det in 1609 nya marknadsbehov. Drygt 500 om året. De nya marknadsbehoven berörde de flesta branscher. Marknadsbehoven publicerades fritt på en mycket välbesökt hemsida. Många av de nya marknadsbehov som publicerades då har idag blivit produkter på marknaden. I det testet hade jag ingen affärsmodell för hur de som identifierar nya marknadsbehov ska få betalt. Det har jag nu, Jag hälsar alla extremkreativa och andra välkomna till Svensk Kreativitet. På samma sätt som på blocket kostar det att sälja. Det som kostar är att en researcher måste kolla att det ni säljer verkligen är ett nytt marknadsbehov. Läs mer på www.svenskkreativitet.se